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抽象概念が身についていないと、抽象クラスを本当に理解して使っていくことはできません。
システム開発の現場では、「フレームワークがわからない」「クラスライブラリを関数ライブラリと同じように扱う」「デザインパターンを開発中のシステムに適用できない」「似ているけれど少し違うクラスを大量に開発する」などという形で現れます。
オブジェクト指向分析設計は、抽象概念を強要します。
本質を定義する抽象クラスと、複数箇所で使用されるユーティリティクラスを区別して扱うことで、システム品いろいろなところで使われる処理ロジックをまとめて「共通質に差をもたらします。
クラス」としてスーパークラスにおいたりする設計をよく見かけますが、これなどは抽象クラスの定義の典型的な失敗例です。
「共通クラス」は、単体でなにかの本質を表したクラスではないからです。
抽象クラスが適切に設計できるようになったら、オブジェクト指向設計の上級者です。
抽象概念が身についている技術者の設計は、抽象クラスが抽象名詞を用いて適切に定義されており、異なる抽象度を持ったクラスが継承という系を用いて整理されています。
システム開発では、系にシステム固有のクラスを追加し、差分を定義していくという開発方式がとれます。
抽象クラスを適切に扱えるかどうかによって、システリリース後のシステムの保守容易性、拡張性に違いがでるのは当然ム開発のコスト、のことといえるでしょう。
論理的思考と文章作成スキル「日本語は暖味だ」もしそう考えているとしたら、自分の論理力のなさを日本語に押しつけていることになります。
日本語は暖味な言語ではありません。
暖昧なのは自分の思考のほうだと考えるべきでしょう。
暖昧な仕様書を読んだり書いたりすることはありませんか?仕様書の暖昧性を指摘すると、2つのパターンの反応が返ってきます。
【パターン1】「日本語は暖昧だから、仕様書が暖昧になっても仕方がない」この場合、「プログラミングは暖昧でもいいのですか?」と尋ねることにしています。
暖昧な設計書から、どうして明確なロジックを組むことができるでしょうか?仕様を暖昧に表現しているのは、品質に関する職務怠慢としかいえません。
【パターン2】「まだ決まってないところがあるけど、承認をもらうためにほかした表現をしている」この反応は、パターンよりも悪いものです。
複数の解釈が可能な表現を、わざと使用しているのです。
解釈の違いを修正するコストは、原因が上流工程であるほど高くつきます。
この調査によると、修正のかかるコスト比は次のようになります。
「要求定義段階で誤りを修正するコストを1とすると、コーディング段階で要求定義の誤りを修正するコストは5倍から叩倍かかる。
保守段階に誤りを修正するコストは200倍となる」コーディング段階にせよ、保守段階にせよ、上流工程での誤りが発見されるまでに分析や設計というコストがすでにかかっているので、実際の修正コストはもっとかかっています。
要求定義をわざと暖昧に記述しているとしたら、それは技術者ともし、して犯罪的とさえいえる行為です。
仕様書における未決定事項の取り扱いには注意が必要です。
「決まっていないことが83悪いのではなく、決まっていないことがどこなのか仕様書に表現されていないことが悪い」と考えたほうがいいのです。
未決定事項が仕様書に記載されていれば、未決定のままでいるリスクを測ったり、決定にもっていくアクションをとっていったりすることが可能です。
しかし、未決定なことを隠して工程を進めてしまうと、リスクは対策も持たないまま後の工程に引き継がれ、必ず発生する修正のコストを引き上げるだけです。
技術者の書いた文章を読むと、その技術者のスキルを測ることができます。
文章は、仕様書でなくてもかまいません。
何通りもの解釈が考えられる文章、矛盾を起こしている文章、構成がないおかしい文章を書く人は、きちんとロジックを組むことができません。
したがって、どんなに経験豊富な技術者であっても、システムの品質を疑わざるを得なくなります。
論理的思考と文章作成スキルは、訓練によって伸ばすことができます。
「何のために」やるのか「すべてのものには理由がある」という言葉を聞いたことがあるかと思います。
すべてのものには「なぜか?」と問う必然があるということです。
そこには、理由とともに「目的」が存在しているからです。
いつも割り当てられた仕事を、「何のためにするのだろう」と考えてから行っている技術者は、目的指向で仕事をしています。
これに対し、割り当てられた仕事を「どうやるか」から考えている技術者は、手続き指向で仕事をしています。
優れた技術者は、目的指向で仕事をしています。
なにかのドキュメントを作るにしても、その意味と目的を必ず最初に問いかけます。
そのドキュメントの品質を左右するからです。
仕事を依頼されたときに、「何を作るのか」、つまりゴール設定ををきちんとしてからとりかかる、ということをしない技術者はたくさんいます。
ゴール設定をしないで仕事をしてしまうと、作成したものは目的と合わず、品質の低いものになってしまいます。
依頼事項に単純に反応しているだけだからです。
手続き指向の技術者が要求定義を行うと、集めた要求を単純に設計して実装するというシステム開発を行います。
要求の背後にある、「ユーザーが抱えている本当の問題Hシステムの目的」をとらえないので、ユーザーの満足を得られないシステムを開発したり、開発中に変更される要求の優先順位付けがうまくいかず、プロジェクトを制御不能の状態に陥れてたりしてしまいます。
優れた技術者に共通する3つのステップ優れた技術者は、仕事を3段階に分けてとりかかっています。
まず、「目的は何か?」。
次に、「作るものは何か?」、最後に「どうやって作るのか?」。
これらの問いを以下のポイントを押さえて、クリアにしていきます。
【ステップ1目的は何か?】1何のために行うのか？2何の問題、リスクに取り組むのか。
【ステップ2作るものは何か?】1何を作るのか?2何に使うのか?3読み手は誰か?4いつ必要なのか。
【ステップ3どうやって作るのか?】1技術は何を選択するのか?2方法論は何を選択するのか?3影響範囲はどこまでか?利点、欠点は?トレードオフは?4課題は何か?「こんなにいろいろ考えている時間はないよ。
すぐとりかからないと」と思ったかもしれませんね。
というのは、の定義です。
優れた技術者やいわゆる判断の速い人whatを片づけ、ゴールを設定するのがとても上手なのです。
ゴール設ステップ1、2は、「What」定をすばやくできるので、すぐ方法(How)の選択ができるのです。
決して、ステツプ1、2をスキップしているわけではありません。
ゴールを設定するということは、すべての仕事において有効です。
たとえその仕事が「議事録を書くこと」であったり、「ソースコードを修正方法まで指示を受けて修正すること」であったとしてもです。
あなたが仕事を依頼する立場であるならば、上記のステップ1、2を相手によく説明する必要があります。
ゴール設定を理解してもらってから、やり方を説明すると、仕事の品質は格段に向上します。
それ以上に得られる利益は、ゴール設定の上手な技術者を育成することができるということです。
〈目的指向を伸ばすための参考書〉ついてますか』『ライト、『要求仕様の探検学』『ソフトウェア要求管理』「塊」でシステムをとらえる力システムを把握するとき、どのようなアプローチをとりますか?優れた技術者は、「塊」でシステムを把握しようとします。
塊の単位は時代によって異なります。
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